2012年8月2日，公司中高層管理職任命大會在總部辦公樓二樓會議廳正式召開膜狈。本次項目請邦兆集團董事長王振熙棕凉、高深資詢師朱建平以及地方政府公安部門領(lǐng)導(dǎo)參加了本次任命大會柜涛。
自5月份邦兆集團啟動三斯達資詢案以來蝎业，管理變革項目正式啟動，在基礎(chǔ)管理方面已經(jīng)取得了不錯的成績吴裤，得到了公司高層的充分認可继蜡。本次任命大會統(tǒng)一為公司中高層相關(guān)管理人員頒發(fā)任命書，其中最重要的就是確立以營運副總丁志偉先生為主導(dǎo)的革新運動。而本次任命大會的首要目的也是為了優(yōu)化組織架構(gòu)诱建，強調(diào)各管理職能分工以達到公司整體運營的最佳化蝴蜓。邦兆朱建平資詢師全面介紹了本次的組織架構(gòu)，負責(zé)本次項目的全體推進工作武骆，朱建平老師在大會上表示希望接受任命的員工要切實肩負起賦予的職責(zé)榛舍，恪盡職守、勤奮工作硝锨、不辱使命耽慌、團結(jié)帶領(lǐng)本邦全體員工加快變革腳步，為企業(yè)的進一步轉(zhuǎn)型升級奉獻力量储佣。
會上辅任，董事長丁金造、總經(jīng)理丁金山位蓉、邦兆王振熙教練均強調(diào)：“什么叫組織．在宏遠的目標需求之上立漏，把我們一幫人集聚在一起，進行一個全硅枷、責(zé)旱婚、力的分配，達到一種互相的配合太迈、合作针执，進行到雙贏、共贏围辙、全贏的局面我碟。在我們企業(yè)發(fā)展當中，發(fā)展關(guān)系的過程里面姚建，不再發(fā)生變化矫俺，外部隨時發(fā)生變化，隨著外部和內(nèi)部變化不斷發(fā)生掸冤，我們的組織架構(gòu)也要不斷的進行系統(tǒng)升級厘托，比如，從單一的工廠稿湿，會進入多元化铅匹、協(xié)調(diào)的運作。從單一的產(chǎn)品塑造進入多元化的產(chǎn)品塑造饺藤，如勞動型力借的產(chǎn)業(yè)我們進入高科技的產(chǎn)業(yè)運作包斑，所以企業(yè)要不斷的發(fā)展向前行走轉(zhuǎn)換的過程里面，我們內(nèi)部的組織體系也要進行系統(tǒng)升級涕俗。”
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